甲公司2025年财务报表数据如下,1年按360天计算。
资产负债表 利润表 项目 期初余额 期末余额 项目 金额 货币资金 150 150 营业收入 8 000 交易性金融资产 50 50 营业成本 6 400 应收账款 600 1 400 存货 800 2 400 流动资产合计 1 600 4 000 流动负债合计 1 000 1 600
要求:
(1)计算甲公司2025年的营业毛利率、应收账款周转次数、存货周转天数。

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1
甲公司发放股票股利前,投资者张某持有甲公司普通股20万股,甲公司的股东权益账户情况如下,股本为2 000万元(发行在外的普通股为2 000万股,面值1元),资本公积为3 000万元,盈余公积为2 000万元,未分配利润为3 000万元。公司每10股发放2股股票股利。按市值确定的股票股利总额为2 000万元。
要求:
(1)计算股票股利发放后的“未分配利润”项目金额。
2
甲公司生产销售A产品,设计生产能力150万件/年,本年度计划生产并销售120万件,预计单位变动成本200元,年固定成本费用总额3 000万元,该产品适用消费税税率5%。甲公司计划内产品采取全部成本费用加成定价法,相应成本利润率要求达到30%;对计划外产品则采取变动成本(加成)定价法,相应成本利润率同样要求达到30%。假定公司本年度接到一项计划外订单,客户要求订购10万件A产品,报价300元/件。
要求:
(1)计算甲公司计划内A产品单位价格。
3
甲公司下设A投资中心,该投资中心目前的投资收益率为17%,剩余收益为300万元。A投资中心面临一个投资额为1 500万元的投资机会。若实施该投资。预计A投资中心会增加利润225万元。假定甲公司整体的预期最低收益率为11%。
要求:
(1)计算实施该投资后,A投资中心的投资收益率。若甲公司用投资收益率指标考核A投资中心业绩,判断A投资中心是否应当实施该投资。
4

甲公司是一家制造企业,下设一个M分厂,专营一条特种零配件生产线,有关资料如下:

(1)至2024年年末,M分厂的生产线已使用6年,技术相对落后,公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造,建设期为0,相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入,且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2024年末做出更新改造投资决策时,有关资本支出预算和其他资料如下表所示:

项目 旧生产线 新生产线
原价 7 000万元 8 000万元
当前变现价值 2 300万元 8 000万元
税法残值(预计报废残值) 200万元 400万元
使用年限
(会计与税法一致)
10年 8年
尚可使用年限 4年 8年
垫支营运资金 300万元 600万元
每年折旧费
(会计与税法一致)
680万元 950万元
每年税后营业利润 160万元 1 300万元

(2)M分厂适用的企业所得税税率为25%,生产线更新决策方案的折现率为12%,有关货币时间价值系数如下:

年度(m) 1 2 3 4 5 6 7 8
(P/F,12%,m) 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 0.5066 0.4523 0.4039
(P/A,12%,m) 0.8929 1.6901 2.4018 3.0373 3.6048 4.1114 4.5638 4.9676

(3)新生产线于2025年初正式投入运营,甲公司将M分厂作为利润中心进行绩效评价,该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题,2025年M分厂的实际经营数据(与上述资本支出预算数据不同)如下,销售收入为4 400万元。付现成本为1 700万元(其中变动成本为1 320万元,固定成本为380万元),付现成本均属于M分厂负责人可控成本,非现付成本仅包括新生产线的折旧费950万元,假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息、所得税等其他因素。

要求:

(1)计算如果继续使用旧生产线的下列指标(要求考虑所得税的影响):①初始(2024年末)现金净流量(旧生产线变卖对税收的影响计入继续使用旧生产线方案的现金流量);②第2年的营业现金净流量;③第4年的现金净流量;④净现值。

5
某企业生产A产品,每月固定成本为150 000元,销售单价为300元,变动成本为60元,假设每月正常销售量为700件,
要求:
(1)若计划销售800件,计算预期的利润;